为扎实推进新厂人力资源规划，全面提升人力资源水平，9月19日，丰乐香料召开2023年人事工作会议暨新厂人力资源配置专题座谈会，公司领导班子成员、各部门负责人、相关岗位工作人员参加会议。

       座谈会上，办公室、安环部、工厂负责人分别围绕企业招聘工作、新厂持证取证计划、工厂组织架构及技术通道方案进行汇报，深度分析当前在人事工作存在问题。公司搬迁到新厂后将按照化工企业管理，对各类管理人员、生产人员的学历、持证水平提出了更高的要求。会议重点梳理了明年试生产阶段急需的工厂人员配置情况及生产岗位特种设备、危险工艺证件取证情况，并对如何通过招聘、现有人员取证以满足试生产要求提出了具体意见。公司班子成员分别补充发言，各部门负责人、相关岗位工作人员也积极建言献策。

       丰乐种业副总经理、丰乐香料执行董事贾红滢认真听取了汇报，提出当前人力资源工作总体目标：围绕新厂建设投产，努力打造一支年轻化、技能型的制造团队，以人力资源水平提升推动企业高质量发展。一是打造精干团队。在满足相关政策法规和生产需求情况下，尽可能“一人多岗”“一专多能”，打造紧凑型、扁平化人员队伍。二是加快招聘步伐。制定具体社招、校招方案，根据岗位需求倒排人员到岗时间，对人员需求、岗位要求、到岗时间了熟于心，促进人岗精准对接、高效匹配。三是落实取证工作。明确取证要求，吃透“一人多证”“岗证合一”等政策要求，把准工厂岗位取证要求、周期时限，把准时间节点，做好组织动员，确保明年试生产顺利推进。四是打通技术通道。开辟技能人才上升通道，加速培养复合型技能人才，制定合理技术通道方案，使之成为技能型人才成长的重要依据，让一线职工看到未来发展希望。五是把稳思想动态。做好现有员工的思想工作及正向引导，维护员工稳定，保留核心骨干，及时排解员工的心虑疑惑，积极解决急难愁盼的现实问题。六是完善后勤保障。详细了解当地廉租用等住房租赁模式，积极争取政策支持，细化住房、车辆、食堂等后勤保障方案，同时有效控制成本，实实在在解决员工的后顾之忧。